聚财ERP业财一体
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都是 10–200 人制造工厂真正会问的，不是行业黑话。每个问题一篇，说清楚判断标准和做法。
判断标准不是人数，是三件事：每月对账要几天、订单一个月错几次、库存账实差多少。命中两条就该上，一条不中先别买。
生产与物料一个款十个花色，别急着建十个成品料号。料号该跟结构走，不该跟颜色走；改版时老工单按老版本走完。
上线与切换三周左右，不需要停产。只搬三样数据：在用的主数据、未结订单、期初余额；历史单据留在原来的表里备查。
工资与报工吵的不是算术，是口径：谁报的工、报了算不算、返工怎么扣。工序单价要带生效日期，改价不追改历史。
客户案例做膝上桌、文具和家居用品的 20 多人工厂，多品种小批量按单生产。企业档案、单据怎么走、谁在用。